Кому Кайдзен прописан: Опыт перехода ТЭЦ-3 на принципы этой концепции дает позитивные результаты
Принято считать, что базовые принципы экономической и финансовой эффективность японцев сформулированы в Концепции Кайдзен, которая возникла в Стране Восходящего солнца. С той или иной мерой успешности её распространяют во всем мире. Идеи Кайдзена , как показывает казахстанский опыт, дают позитивные результаты и в нашей стране. Особенно на крупных предприятиях, где такие элементы концепции, как личная дисциплина, командная работа, высокий моральный дух и в целом – бережливое производство , особенно необходимы. Так же, как брейншторм-группы и банк идей по улучшению производственной деятельности, мотивирующие сотрудников на новаторство и рационализаторство.
Этой концепции придерживаются и в АО «Samruk-Kazyna», некоторые из структур которого уже успешно применяют её на практике или активно внедряют. Кайдзен или его элементы уже поэтапно внедряются в энергетических компаниях группы. В частности, в АО «АлЭС».
В феврале 2024 года было принято решение запустить развёртывание системы Кайдзен – бережливых технологий – на пилотном участке в производственном департаменте ТЭЦ-3 АО «АлЭС».
«Основной целью новации является формирование бережливого мышления у сотрудников, оптимизация производственных и административных процессов и эффективное использование имеющихся ресурсов департамента станции. Для успешного развёртывания бережливых технологий на первом этапе была разработана дорожная карта развития Кайдзен-технологий на пилотных участках» Нұрлан Жақан, электромонтер релейной защиты и автоматики электроцеха ТЭЦ-3
В целях дальнейшего распространения концепции и её лучшего понимания недавно было проведено обучение по «Основам Кайдзен-технологий». Его проводили Мади Занигинов, Kaizen & Lean Expert, международный сертифицированный тренер, автор проекта Kaizen Store и основатель Kaizen Solutions, и Азамат Ажигалиев, Kaizen & Lean in Finance, сертифицированный тренер Toyota Engineering Corporation по Cost Management.
Также была сформирована малая инициативная группа, которая отвечает непосредственно за развёртывание Кайдзен внутри департамента ТЭЦ-3. В её состав вошли от электрического цеха: электромонтер Нұрлан Жақан, мастер производственного участка Диас Утегенов, электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования Бауыржан Кемельжан, электромонтер релейной защиты и автоматики Мақсат Оспанов; от топливно-транспортного цеха: слесарь по ремонту дорожно-строительных машин и тракторов Нұрбол Шамыгулов; от производственно-технического отдела – инженер по метрологии Ельмира Турумбетова и инженер по расчетам и режимам Анель Садуақас.
«В настоящее время сотрудники на пилотных участках обучены и успешно развёртывают Кайдзен по следующим темам: организация рабочего пространства 5S; картирование бизнес-процессов; решение проблем, кружки качества. Они вплотную занимаются диагностикой и эффективной организацией своих рабочих мест, анализом временных затрат (хронометраж процессов) и решением текущих вопросов. Прописывают план мероприятия для реализаций предложений по улучшениям» Нұрлан Жақан
Напомним, что такое 5S – или пять основных принципов Концепции Кайдзен: Seiri (сортировка); Seiton (систематизация); Seiso (содержание в чистоте); Seiketsu (стандартизация) и Shitsuke (совершенствование). Плюс емкое понятие «гемба Кайдзен», которое подразумевает принятие решения на месте рабочего процесса, а при возникновении проблем – их урегулирования.
«Впечатление по поводу Кайдзена – положительное, так как во время обучения и внедрения в наши процессы все участники группы работали слаженно. Все вносили разные идеи по улучшению работы, планировали каждый шаг. Уже во время обучения было понятно, что эффективное общение по этой методике, когда каждый внимательно слушает собеседника, проявляет уважение, учитывает точку зрения других и даже делает комплименты коллегам, не только повышает настроение, но и укрепляет отношения» Делится первыми итогами Анель Садуақас, инженер по расчетам и режимам
Ермеққали Кузеев, электромонтер релейной защиты и автоматики пятого разряда, говорит, что если применять все принципы в работе, то получаешь колоссальный эффект.
«Испытали на себе, начав применять эту философию. В дальнейшем сами не заметили, как выработалась привычка действовать по Кайдзену» Ермеққали Кузеев, электромонтер релейной защиты и автоматики пятого разряда
«Благодаря Кайдзену мы смогли создать культуру постоянных улучшений, где каждый сотрудник вносит свои предложения по оптимизации работы. Это способствовало укреплению командного духа и повышению общей продуктивности» Мақсат Оспанов, электромонтер релейной защиты и автоматики
Своими впечатлениями от применения принципов 5S поделился Нұрбол Шмыгулов:
«Еще во время обучения, когда мы начали изучать систему 5S, и после внедрения её на определенных участках было заметно, что наши действия стали более систематизированы, а все предметы, инструменты всегда лежат под рукой. Это упрощает рабочий процесс. Применение принципов Кайдзен способствовало дальнейшему формированию хороших взаимоотношений между сотрудниками. Такая политика в итоге приводит к отличным результатам в масштабах всего предприятия. Однако для этого потребуется время» Нұрбол Шмыгулов, слесарь по ремонту дорожно-строительных машин и тракторов
Начав применять принципы японской философии постоянного улучшения в своей повседневной жизни, заметил хорошие результаты и Диас Утегенов:
«Кайдзен помогает мне становиться лучше каждый день. Постепенно я стал замечать, что моя концентрация внимания повысилась, а уровень стресса снизился. Я стал улучшать свои навыки в работе и больше читать профессиональной литературы. С помощью Кайдзен я осознал, что незначительные изменения и постоянное стремление к улучшению могут привести к значительным результатам в жизни. Верю, что благодаря этой философии я смогу достичь своих целей и стать лучшей версией себя» Диас Утегенов, мастер производственного участка
Освоил планирование и испытал необыкновенное чувство, когда дела как бы делаются сами собой. Так описал свои ощущения от Кайдзен участник проекта Бауыржан Кемельжан.
«При этом я слежу, чтобы соблюдался баланс между отдыхом и активностью, а также подкидываю себе задачки, – делится он личными результатами. – Могу за одну неделю переработать 7-10 убеждений! Организовать питание, преуспевать в рабочих задачах, и при этом каждый раз что-то улучшать. Я чувствую себя эффективным на 80%, так как определил миссию, составил иерархию целей, разбил их на проекты. В процессе обучения система мотивации помогла мне «включить» лидерские качества, целеустремленность и командность. Благодаря этому я быстро прошел основные и изучил дополнительные материалы, внедрил поток и адаптировал технически под свои критерии» Бауыржан Кемельжан, электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования
«Подход Кайдзен акцентирует внимание на маленьких, но регулярных изменениях, направленных на повышение производительности и улучшение качества работы. Кайдзен – это постоянное совершенствование, ключ к долгосрочному успеху и устойчивости бизнеса. Внедрение этой системы в нашей компании создаст культуру и атмосферу, в которой каждый сотрудник будет чувствовать свою ответственность за общий результат, будет мотивирован на поиск и внедрение улучшений. Кайдзен включает в себя не только оптимизацию производственных процессов, но и поощрение инициативы и креативности сотрудников» Ельмира Турумбетова, инженер по метрологии
«Внедрение Кайдзен на нашем рабочем месте принесло значительные улучшения процессов. Применение методов позволило нам оптимизировать рабочие процессы и устранить многие неэффективности. Мы увидели значительное сокращение времени на выполнение задач и уменьшение количества ошибок, что положительно отразилось на наших показателях. Нет предела совершенству, продолжение следует!» Нұрлан Жақан
Первые результаты внедрения принципов Кайдзен на ТЭЦ-3 превзошли ожидания, констатируют его участники. Поэтому АО «АлЭС» планирует запустить обучение принципам Концепции Кайдзен в головном офисе.
Тимур РАЕВ
