Благотворительность и культура взаимопомощи – барометр зрелости общества. Важно, чтобы эту сферу вели за собой авторитетные люди, показывая тем самым конструктивный пример обществу. Прошлый год максимально наглядно это продемонстрировал. С весны 2024 года тысячи казахстанцев получили жилье благодаря инициативам крупнейших бизнесменов страны. Для этого в прошлом же году даже были спешно созданы новые благотворительные фонды. Возникает вопрос: можно ли утверждать, что инициативы крупного бизнеса РК в сфере благотворительности не просто «тушат пожары», а действительно являются частью чего-то большего?

Неслучайная помощь

Общественный фонд «Милосердие», лицом которого является Аружан Саин, фонд «SOS – Детские деревни Казахстана», когда-то созданный Сарой Назарбаевой, или такие организации, как «Шұғыла», «Тайбурыл» – благотворительные структуры, существующие не один год. Они без сомнения помогают гражданам на системной основе. В Казахстане зарегистрированы десятки самых разных благотворительных организаций с разными специализациями, большинство из них существуют на народные пожертвования или государственные гранты для НПО.

К сожалению, они не могут управлять такими огромными суммами, какими управляет крупный бизнес. Те самые «пожары», – то есть разовая демонстративно-показательная помощь, – имеются в виду, когда речь заходит как раз о фигурантах списка Forbes и их холдингах, когда развитие культуры взаимопомощи и помощи нуждающимся не является прямой и единственной задачей организации. Однако чем больше экономического влияния, тем больше ответственности: на Западе благотворительность давно встроена во все ключевые показатели эффективности крупного бизнеса, тогда как у нас, к сожалению, она кое-где все ещё остается вертикальным обязательством.

Но, и это важно, на сегодняшний день далеко за примерами обратной ситуации, то есть здорового контекста системной благотворительности, далеко ходить не придётся. Так, говоря о системности в благотворительности как о устоявшейся практике в крупном бизнесе, нужно прежде всего вспомнить фонд «Халык», учрежденный Тимуром Кулибаевым в 2016 году – один из первых в сфере развития культуры взаимопомощи РК, когда помощь стала не разовой акцией, а частью устойчивой стратегии бизнеса.

Да, тот факт, что в ответ на прошлогодний призыв президента фонд «Халык» выделил 1,445 млрд тенге на поддержку граждан, лишившихся жилья, а сам Кулибаев направил ещё 30 млрд на восстановление Атырауской области, можно, если не разбираться, причислить к «пожарам», но в таком случае стоит упомянуть два факта: совокупный вклад фонда и Halyk Bank в ликвидацию последствий паводков превысил 31,4 млрд тенге. Тогда как общая сумма оказанной фондом помощи в течение всего нескольких последних лет составляет порядка $170 млн. За почти 10 лет своего существования фонд помог десяткам тысяч людей.

Фонд Кулибаева задает определенный тон, правила, которые вынуждены принять все другие игроки. Только за 2024 год на средства фонда построили и передали новым хозяевами 1000 домов по всему Казахстану. Кроме того, завершилось строительство ЖК, начатое ещё в 2022 году, гражданам были безвозмездно переданы 400 квартир – в чистовой отделке, сразу же пригодные для заселения. В целом благодаря фонду «Халык» более 10 000 человек обрели крышу над головой. Центр «Евразийский мониторинг», к слову, отметил это, выделив Кулибаева в качестве «Мецената года».

Один в поле не воин

Благотворительность как социальный институт в стране существует и развивается с девяностых. Об этом, в частности, в ходе своей лекции говорил экономист, общественный деятель, председатель правления общественного фонда «Тайбурыл» Олжас Худайбергенов. По его мнению в незрелости сферу благотворительности обвинять опрометчиво. Он перечислил несколько фондов с «выстроенной и прозрачной деятельностью», и добавил, что новые организации стране и вовсе не нужны. Нужно развивать качество сферы, а не наращивать объёмы.

Взаимопомощь действительно является частью социокультурного кода казахстанцев, тем не менее именно прошлый год дал ей принципиально новый импульс: экологическая катастрофа объединила народ Казахстана из самых разных профессиональных и социальных прослоек и показала, что общими усилиями люди способны по-настоящему, деятельно помогать друг другу. Здесь, учитывая контекст и неприятные истории с мошенническими схемами, может сложиться впечатление, что системной благотворительной работой те же представители крупного бизнеса не занимаются, а милосердие демонстрируют по необходимости.

Если рассматривать деятельность ключевых игроков, то подобное мнение можно назвать заблуждением. Здесь нельзя не привести в пример один из наиболее масштабных благотворительных проектов последних лет, связанных с жильем – программа фонда Булата Утемуратова «Баламекен». С 2019 года она помогла более 1000 семей в Актюбинской, Акмолинской, Кызылординской и Туркестанской областях, а теперь и в Астане. В марте 2025 по программе было передано 500 квартир в черновой отделке, общая стоимость которых составляет более 10 млрд тенге. Основными получателями этого жилья стали врачи, педагоги, спасатели и другие представители социальной сферы. Учитывая историю программы, и её по праву можно назвать системным проектом.

Прошлый год для Казахстана стал символом солидарности. Экологическая катастрофа объединила людей разных профессий и социальных статусов. Но вместе с этим она подчеркнула: именно системные усилия позволяют не только реагировать на вызовы, но и строить устойчивое будущее. В этом смысле опыт фондов Кулибаева и Утемуратова служит примером как по масштабам, так и по способности формировать долгосрочную повестку.